Ključni kazalniki uspešnosti (KPI je kratica za key performance indicators) so merljivi indikatorji, ki podjetjem omogočajo ocenjevanje uspešnosti različnih vidikov njihovega poslovanja. Kazalniki uspeha so izjemo pomembni. Podjetja jih uporabljajo za spremljanje svoje uspešnosti in na podlagi njih ocenjujejo ali dosegajo svoje poslovne cilje in strategije. KPI-ji se lahko nanašajo na različne dele poslovanja, vključno s prodajo, trženjem, HRM-jem, proizvodnjo, izvedba projektov, itd. Z jasno določenimi KPI-ji lahko podjetja postavijo konkretne cilje in enostavneje spremljajo svoj napredek na poti doseganja teh ciljev. Prav tako pa KPI-ji omogočajo boljše odločanje in s tem pripravo boljše strategije za doseganje ciljev.

Sedaj, ko vemo, kaj KPI-ji so in zakaj jih potrebujemo, smo za vas pripravili 5 korakov, kako pripravite KPI-je za vaše podjetje:

Prvi korak pri določanju KPI je jasno opredelitev vizije in poslanstva podjetja. Na ta način boste zagotovili, da so vsi KPI usklajeni s tem, kar podjetje želi doseči na dolgi rok. Izjemno pomembno je, da so cilji specifični in merljivi. Npr. cilj "povečati prihodke" je treba natančneje opredeliti, da lahko merimo njegovo uspešnost. Brez specifičnih ciljev, ni mogoče določiti KPI-je.

Za vsak cilj določite ključne faktorje uspeha (KSF – key success factors). To so elementi, ki so ključni za doseganje zastavljenih ciljev. Če je cilj povečati prihodke, so ključni faktorji uspeha lahko večja stopnja pridobivanja novih strank, večja stopnja zadrževanja obstoječih strank, prodaja novih storitev, bolj inovativni izdelki, itd. Pri tem je potrebno biti previden, saj je v tem procesu pomembno razumeti potrebe in pričakovanja vseh deležnikov, da se zagotovi, da KPI-ji odražajo točno tiste dejavnike, ki so za podjetje pomembni.

Ko so cilji in ključni faktorji uspeha določeni, je čas za razvoj KPI. Vsak KPI mora biti neposredno povezan z določenim ciljem in njegovimi faktorji uspeha. Uporabite SMART kriterije za zagotovitev, da je vsak KPI specifičen, merljiv, dosegljiv, relevanten in časovno opredeljen. S pomočjo SMART metode je potrebno opremiti vse KPI-je, saj je to edini način, s katerim dobite celovit pogled na uspešnost podjetja.

Za vsak KPI določite metode zbiranja podatkov. To lahko vključuje uporabo najrazličnejše programske opreme, ankete, finančna poročila in operativne metrike. Veliko podjetij uporablja za zbiranje podatkov CRM sistem. Poleg tega je ključnega pomena dodeliti posameznim članom ekipe ali pa oddelkom, da so odgovorni za svoj KPI. Zelo pomembno je, da ti posamezniki oz. oddelek razume kako meriti in poročati o KPI-jih.

Za primer, kako so KPI-ji integrirani v CRM sistem vam priporočamo, da si preberete članek Integracija KPI v CRM sistem.

Redno pregledujte uspešnost glede vsakega posameznega KPI-ja. Le na ta način boste lahko imeli pod nadzorom uspešnost poslovanja vašega podjetja. Ker se poslovanja nenehno spreminja, se bodo spreminjali tudi KPI-ji, ki jih boste merili. Z razvojem poslovanja se prioritete in naloge spreminjajo, zato je potrebno KPI-je tudi prilagoditi.

KPI niso statični in bi se morali razvijati skupaj z razvojem podjetja in okoljem, v katerem podjetje posluje. To je edini način, da podjetja ostanejo relevantna in učinkovita. Ohranjanje usklajenosti KPI-jev s strateškimi cilji podjetja in redno pregledovanje rezultatov sta ključna za učinkovito uporabo KPI. Z jasno opredeljenimi cilji, identifikacijo ključnih faktorjev uspeha, razvojem metode SMART KPI, učinkovito implementacijo in prilagodljivostjo, lahko podjetja učinkovito merijo in vodijo v smeri izpolnjevanja zastavljenih ciljev.

Zgoraj opisan petstopenjski pristop je poenostavljen način določanja KPI-jev. KPI-ji niso samo merilo uspešnosti, ampak so učinkovito orodje za spodbujanje rasti in izboljšav v podjetju. S spremljanjem pravih KPI lahko vodstvo sprejme bolj informirane odločitve, ki bodo podjetju pomagale doseči svoje strateške cilje in izboljšati konkurenčnost na trgu.